浅谈非洲项目机械设备管理.pdf

・管理・浅谈非洲项目机械设备管理张保卫（中国土木工程集团有限公司北京１０００３８）摘要介绍了国有企业在非洲工程项目施工机械设备管理工作中存在的一些问题及产生这些问题的主要原因和多方面的因素，结合实际提出进一步改进和加强设备管理的对策和措施，以提高企业在国际工程市场中的竞争力。关键词设备管理技能培训设备使用安全生产企业文化中图分类号ＴＵ７１３文献标识码Ｃ———文章编号１００９４５３９（２０１６）０１００９００４ＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＭｅｃｈａｎｉｃａｌＥｑｕｉｐｍｅｎｔｆｏｒＰｒｏｊｅｃｔｉｎＡｆｒｉｃａＺｈａｎｇＢａｏｗｅｉ（ＣｈｉｎａＣｉｖｉｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００３８，Ｃｈｉｎａ）ＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｉｓｔｈｅｓｉｓｆｏｃｕｓｅｓｏｎｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｍｅｃｈａｎｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｄｕｒｉｎｇｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｐｍｊｅｃｔｉｎＡｆｒｉｃａｂｙｔｈｅｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｉｔａｌｓｏａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｍａｊｏｒｒｅａｓｏｎｓａｓｗｅｌｌａｓｄｉｖｅｒｓｅｆａｃｔｏｒｓｕｎｄｅｒｎｅａｔｈａｎｄｃｏｍｅｕｐｗｉｔｈｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒｔｈｅｆｕｒｔｈｅｒｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｉｎｔｈｉｓｆｉｅｌｄ．Ｔｈｅｐａｐｅｒａｉｍｓｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｑｕｉｐｍｅｎｔ；ｓｋｉｌｌｔｒａｉｎｉｎｇ；ｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｅｑｕｉｐｍｅｎｔ；ｓａｆｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ；ｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ要筻誊壁擎警Ｏ亭ｊｊ刿三拿市场日望激型峥竞争胄：（４）机械设备管理和属地化管理及长期发展的Ⅲ罂垫篓苎在望王！蝗重戛笆只尊孥，尸些加警蛩謦制度呆矗全，运菇甚强而实际运。用性较差，执行…孽苎篓蓼氅寡竺三篓鼋望型要烹翟妻墅苎翌堡另采高：磊ｉ；薮五薇萄琴藉綦孟Ｉ：英妄赫。一篓三苎苎苎：篓苎竺妻形罨：孥空要黧兰裹妻竺塑堡譬“≤‘一；ｊ百孟芏夏蕃晶晶。主菜并享：采幺薪、不先雾篓莓要煮要亨：！勺，墨：．竺曼套彗裂孑竺塑间的实践进；建主柔善篓＝Ｊ；耄磊￥：莱；矗；。１备翥莘某在堇ｈｂ’鬟萼墅竺差苎烹鋈竺当塞三量！！苎三篓雯！翌：＂耋：ａｌｌ，＂，ｌ－Ｉｘ山，ｈ芰Ｆ示集苗薹支＃兰强高柔霸主品喜聂茹磊｝Ｉ蒹发，探讨解决机械设备管理问题的有效途径和措施。集能砉聂菇鑫暮：某蠢暮藉姜；；茹篇：磊兰蕹；姜芸茬ｃ『万方数据・管理・≯科竺警加班力！Ｉ塞：．璺璺拿彗，。、为壁三塑、竽誓譬耍废，致使出现了人员断层现象。强磊萼王｝至粤蔓煎塑茎查，。要烹旦兰塑挥施§．言；；菊各国机械磊术落吾、资源匮乏、材料配件．Ｔ．Ｃ５１，堡垒堡昱尝签墨至蔓愿量芋竺馨喳慧禁？。ｂ。；≤”短缺Ｊ口：：：Ｌ。：ＩＩＪ．羔．ｖＪＪ蒜釜耘著磊；。，毒五疆暴。Ｘ嘉桂圣”羔三．。乏璺登ｊ至要竺显坚憋苎裂路桥～受各国蕞磊；美并吞嵩磊蕊妥蒙裂最，专业全墨翼甓ｉ震篓燃彗焉墨芋鼍冬：曼々皓许多主昌藩蒙磊藉藉？釜祥葚帚荔呈磊蕃ｊ凝阳魑耋鍪篓訾氅蛩曼霎鬟望老兰裟堡朵主翥美靠妥主善』客蒜杀蕃涮藉；蕞辜磊詈孽翌鋈亨鲁譬銎篓翌璧亳篓轰曼矍燃萎存主等羡菖喜ｉ藻蚤再矗警蕃Ｚ崔盂蕹蔷言萎量兰慧全慧妻羹瓷氅使棠翼曹集景苎堡嚣圣翥基某茹？嚣聂茹。嵩晶罴薹嚣篙蕹≥委荦萼型袭孽翟慧璺梨：慧０鲁机磐翥晋言ａ票寄差蚤粉嚣茅暮糕蟊端簇，箬类人员往往也是处于被动或受支配地位。各项目≮’“．１叫３，鼍？芝ｊｊ也１７。？。。！。兀口。贝：玎忧／？：．伺万方数据・管理・机械设备管理的任务、内容和要求，掌握工程设备（３）加强燃油、润滑油和台班等成本核算的管管理的要素，以能科学地购配设备和合理地组织机理。在非洲各国，操作手盗卖油料是家常便饭，甚械化施工，提高生产率，降低成本，提高工程质量，至于坚守自盗和损坏设备等。为防盗，加强防守，保证安全等，顺利完成施工生产任务。安双重锁、收钥匙等，是无法从根本上解决问题，因４．３加强设备管理、操作手等技术人员的培训，增中方人员不能全天候、随时随地去监控，对于有经强英语沟通能力。提高专业技术水平，努力造就一验者是可在不破坏锁具的同时，仍能将燃油盗走。支高素质的、相对稳定的专业队伍旧］杜绝盗油行之有效的方法是釜底抽薪式从技术上（Ｉ）作为管理者，要加强成本核算力度，树立全解决，如某车辆的耗油量是不超过５０Ｌ／１００ｋｍ［９］，局意识，做到统筹兼顾地既要算眼前经济帐，更着以实际行驶里程数核算控制即可，考虑特殊情况，重长远的利益帐，等两者发生冲突时，要优选于后多加上１０Ｌ左右就足够，这样可全面控制在合理范者。如：机械设备价值都在数百万元以上，一旦忽围内，避免其在公司内不同项目间重复加油和大量于管理，操作维修不当，直接经济损失就达成百上盗卖油的行为。千万，间接损失更大于直接损失，而养保费用仅是（４）结合设备总量和项目规模，区域性地成立其冰山一角。中心配件库，采用信息化和标准化管理模式。信息（２）做到定职定责、定人定机，确保机械管理和化管理要遵循高瞻远瞩，统筹规划；领导重视，全员操作人员相对较稳定。倡导人性化管理，强化以人参与；立足当前，着眼长远的指导方针。标准化管为本的理念，善于发现员工的长处和优点，取其长理式配备若干名专业人员，负责软、硬件系统的维而避其短，让每一位职员都有施展才华的空间和舞护和保养，委托专业软件公司，开发适合于本单位台。关心他们的人身安全、日常生活、饮食健康、家配件信息化管理的软件系统，进行集中管理和采庭状况、工资待遇等，以此来增强归属感、安全感和购，更好地保质节资，减少浪费，总结并形成利用率凝聚力。对所聘当地员工的管理不能彼此厚薄，要高、参考性高、持续性高的数据化成果。做到公平公正、和平共处、和谐共赢，否则，企业就（５）设立专项基金，集中整合人、财、机，成立集会成为临时跳板，人才自然流失到竞争对手中。约化的大、中型设备维修和租赁中心。实行专款专（３）积极开展技术比武，评先创优活动，奖勤罚用，建立维修中心，配备精密仪器和专业设备，组织懒，优胜劣汰。对于认真执行管理规程、责任心强、机械专业人员集中进行大、中修和整合项目闲置废技术优胜和敢于担当者，要给予重奖或升用到重要弃的设备。有效地解决项目设备使用的短期行为，岗位上。对不负责任和滥竽充数者，进行相应的处节约成本；有效地整合各种资源，提升修旧利废和罚和撤换，不流于形式，避免根深蒂固的好人主义，废旧资源再利用的能力。规模大小依据设备总量做到公平公正。和经营范围来定，以免盲目投资。设备租赁中心要４．４转变观念，强化管理，集中整合技术力量和专“”遵循层级管理、集中管控、先内后外、经济实用的业设备。提高信息化管理水平原则，加强对机械设备配调的集中管控，充分调剂工欲善其事，必先利其器。随着企业规模发展使用自有设备，提高使用率，提升施工成本中设备的壮大，如何管理好自有的利器更具有其重要性，使用的管控能力。“”就务必转变观念，改掉重项目、轻设备，重使用、轻４．５有效实施设备管理。要坚持四原则养修的观念，实行专业化、标准化、精细化的管理。４。５．１坚持购置与使用相结合的原则（１）建立健全科学、符合实际的设备管理细则。“设备购置要遵循技术先进、经济合理、安全可靠、建立以主要企业领导为主的机械设备管理组，让机”节能环保的原则，禁止选用国家法律法规明令淘汰的械专业类人员进入决策层，增强其监督和执行管理设备。结合当地市场和地理环境等实情，参考设备专的能力。业人员合理化建议，按项目施工组织要求，做到科学（２）提升数据化、网络化共享管理力度，健全并化、经济化、集约化购置，以避免浪费和设备闲置或用汇集机械设备台账、技术资料、文件档案、交接调拨后不久就因技术落后而淘汰的情况。其次，货比三家，记录、维修记录等资料。比质比价，优选新技术、新工艺的设备。既要目标长９２铁道建筑技术ＲＡｌＬＷＡＹＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ２０１６１０１）万方数据・管理・远，也不盲目追求高科技，结合项目实际来优选。如：非洲众多国家柴油质量不符合新技术标准，若选购新Ⅳ科技欧排放标准的电喷发动机设备，会因油质底劣而在很短时间内就损坏各种精密部件，从实际效果上看，不如欧蹦｝放标准的设备；更不能盲目追求国际品牌设备，认为只有德产奔驰，美产马克等设备有品牌优势，而忽略国产设备的优点。国际品牌设备在价格上是国产的５倍以上，在质量上，部分性能远远优先于国产设备¨０｜，但在实际施工生产中，５台国产设备的工作总效率远远高于其单台设备的工效。再者，国际品牌设备也有损坏老化之时，如得不到原厂技术、配件及资料的支持，其故障排除和维修就难以解决，结果是长期闲置或报废；相比于国产设备，稍有经验的技术员就可短时间修复，大多主要配件有时也可在当地得到供应。４．５．２坚持操作与养修相结合的原则三者之间的关系是：保养与维修相比，占重要地位。再先进的设备也要按技术规范有规律、有标准地去定期保养，特别是国产车，如不按标准去做，短时间就会造成设备报废，国际品牌设备也不例外，结果仅是比国产车多耗几天。养与修的费用相比，前者比后者经济，且所用人力和时间成本同样也更经济核算。养修与操作之间的关系相比，操作是最重要的。日常操作的经验、习惯及人员素质都直接决定着设备的运转寿命，设备养修的再好，如果操作不按规程去做，就会加速磨损，缩短其寿命，甚至于发生机械事故，造成巨大经济损失和负面影响¨１｜。４．５．３坚持专业管理与群众管理相结合的原则专业管理是工程师、技术员按照技术规范去管理设备的使用和养修。主要是监管和制定标准，但仅靠机械专业人员管理还不具全面性，要和其他专业的人员相互学习、相互促进式地共同管理。专业人员无法达到随时随地都监管着设备，只有施工现场的各类技术人员正确指挥和监控，才能及时地去制止和改正违规操作。现场技术人员，务必要了解地质条件、施工环境是否符合安全规范（如：地埋线、深井等），据实情科学地组织机械施工，否则会费工费时且易发生安全“”事故。做好群众管理要建立三定制度，让每台设备、每项工作具体落实到人；让具有丰富施工经验者进入设备管理组，负责日常的检查和监督，协同专职“”人员做好相关工作；开展红旗设备竞赛和各种有奖活动，调动群众管理的积极性和主动性。４．５．４坚持技术管理与经济管理相结合的原则随着机械科学的快速发展，技术标准也在不断更钐｝道建翁技术ＲＡＩＬＷＡＹＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ新，及时细化和补充技术规范并会知于每一个基层管理人员。如：ＳＤ３２推土机在保养中新技术的要求是使用各标号柴机油，改变了原规定的各类齿轮油、液压油等；如维柴发动机的连杆螺栓，是一次性使用等。经济和技术管理相结合地做好设备报废工作，使用时间已达到年限或因事故受到严重损坏的；属淘汰机型、无配件来源的；严重污染环境的，均应及时进行报废处理。４．６“紧抓设备的安全生产工作，坚持安全第一，”预防为主的方针“”始终牢记安全就是效益，安全就是生命的思想理念。工程项目在组建管理班子的同时，就建立相应的设备安全管理机构，明确安全生产责任人，配备具有安全管理专业技术水平的专职设备安全“”员，坚持安全为了生产，生产必须安全的原则，实现安全和文明生产¨２｜。４．７培育和发展符合先进标准，独具国际化特色的企业文化“履行社会责任，大力倡导和谐共赢，快乐工”作的文化理念，提高属地化建设水平，加强与当地社团及员工的交流，促进双方文化的融和。出台简单易懂符合当地国情的中外文培训资料，采用讲授法、导师带徒等方法，定期不定期地从文化理论、安全规章、交通法规等方面来进行教育和融通，以增强其文化和技能水平，提高主人翁意识。５结束语在非洲市场真正管好机械设备，达到更高更新水平，关键是要各级领导重视，把设备管理提升到与工程技术质量管理同等重要的位置来考虑，避免设备使用的短期行为；要让设备管理制度贯彻执行并真正的运行起来且常抓不懈Ｌｌ３｜；要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理制度化、专业化、标准化，提高管理人员的高度责任感，从上到下全面地管好机械设备，为成为国际一流公司和领军企业的健康可持续发展奠定坚实的基础。参考文献［１］张敏．ＥＰＣ交钥匙合同模式下的国际工程成本控制—［Ｊ］．铁道建筑技术，２０１２（４）：１０６１０８．［２］刘宝权．设备管理与维修［Ｍ］．北京：机械工业出版—社，２０１２：５６５７．（下转第１１２页）２Ｄ７６ｆ０７Ｊ９３万方数据・其他・表４部分计算生成数据ｍ与线路交叉道路计算结轨面计算桥涵孔跨中心里程净高跨度构高高程最值计算值ＤＫｌｌ３＋１２５．７５．５２９．５４３３．９４ｌ３３．０９｜ｏ４８ｍ梁ＤＫｌｌ３＋６０７．２５４７．４６２５．０６１３０．７４１６４ｍ梁ＤＫｌｌ３＋７６８．１３．８３．６４ｌ３．６８６２７．８９１３２ｍ梁ＤＫｌｌ３＋９１４．６４１３．８２２３．６８６２８．３８６３２ｍ粱ＤＫｌｌ４＋００３．７４１１．９７１３．６８６２８．７８１３２ｍ梁ＤＫｌｌ４＋０７７．３５４３．４２３４．５８１３０．４２６５６ｍ梁ＤＫｌｌ４＋１６１．０４１．５０１３．６８６２８．３２２３２ｍ梁ＤＫｌｌ４＋３７６．８４３．５００３．６８６２７．９６２３２ｍ粱ＤＫｌｌ４＋５８９．２３６．６２２３．６８６２７．５１８３２ｍ梁ＤＫｌｌ４＋６０５．２５．５２５．９７７３．９４ｌ３０．６０ｌ４８ｍ梁ＤＫｌｌ４＋７３０．５４３．５１．９２６２６．４３３４ｍ框架ＤＫｌｌ５＋２０３．０４４１．９７６２６．０１６５ｍ框架ＤＫｌｌ５＋４２１．６４５２．０２６２７．２４３６ｍ框架ＤＫｌｌ５＋６０９．１３．８１．５１．８７６２５．７３０３ｍ框架ＤＫｌｌ５＋９８８．９４３１．９２６２７．６７６４ｍ框架５结束语采用ＶＢＡ计算机语言，在Ｅｘｃｅｌ平台上开发出铁路纵断面控制因素处理辅助设计软件，使原始数据项获取变得轻松，也可快速又准确得计算出相关控制因素的数据项成果，同时生成数据成果文件¨２Ｊ：．ｃ．ｈｋｚ。在生成数据文件ｊＩｃ．ｈｋｚ后，从ｈｒｃａｄ软件中选取该数据文件，可以将控制因素的数据项按里程主项顺序标注在纵断面设计图上，使铁路纵断面的设计工作变得高效和便捷。（上接第９３页）［３］熊银花．干线公路机械设备管理模式研究及系统开发［Ｄ］．西安：长安大学，２０１４：３５－３８．［４］程国满．规范和加强物资设备采购管理的初步探讨—［Ｊ］．现代商业，２０１３（８）：１２９１３０．［５］李海雷．高速公路养护施工作业区安全研究［Ｄ］．西安：长安大学，２０１４：２３．［６］李杨．中国海外工程建设管理的探讨［Ｊ］．铁道建筑技术，２０１４（１）：４１－４３．［７］张明．我国国际融资租赁业发展研究［Ｄ］．济南：山东—财经大学，２０１３：３２３４．［８］杨申仲．现代设备管理［Ｍ］．２版．北京：机械工业出版社。２０１２：１０．１１２铁道建筑技术参考文献［１］龚小平．基于ＶＢＡ的ＣＡＤ二次开发绘制无缝线路布置图［Ｊ］．铁道建筑技术，２０１５（１）：３９．［２］中铁第五勘察设计院集团有限公司．铁路勘测细则线路［Ｒ］．北京：中铁第五勘察设计院集团有限公司，—２０１０：１６１７．［３］吕奇伟．徐宿淮盐铁路桥涵勘察设计［Ｊ］．铁道建筑技—术，２０１５（２）：２２２３．［４］中铁第五勘察设计院集团有限公司．徐宿淮盐铁路预可行性研究总说明书［Ｒ］．北京：中铁第五勘察设计院集团有限公司，２０１３：１２９．［５］中华人民共和国铁道部．ＧＢ—５００９０２００６铁路线路设计规范［Ｓ］．北京：中国计划出版社，２００６：２５．［６］［美］ＤｏｎａｌｄＥ．Ｋｎｕｔｈ．ＴｈｅＡｒｔＯｆＣｏｍｐｕｔｅｒＰｒｏｇｒａｍ－—ｍｉｎｇ［Ｍ］．北京：人民邮电出版社，２０１０：９６１０１．［７］［俄］菲赫金哥尔茨．数学分析原理［Ｍ］．吴亲仁，陆秀丽，丁寿田，译．北京：高等教育出版社，２０１３：１７８．［８］［美］ＤａｖｉｄＭＫｒｏｅｎｋｅ，ＤａｖｉｄＪＡｕｅｒ．ＤａｔａｂａｓｅＣｏｎｃｅｐｔｓ［Ｍ］．Ｐｒｅｎｔｉｃｅ—Ｈａｌｌ，２０１１：１９５１９７．［９］乔平安，王文浪，胡滨，等．ＶｉｓｕａｌＢａｓｉｃ６．０程序设计［Ｍ］．北京：人民邮电出版社，２０１３：４５．［１０］［美］ＴｈｅａｗｎＷｉｌｌｉｓ，ＢｒｙａｎＮｅｗｓｏｍｅ．ＶｉｓｕａｌＢａｓｉｃ２００５入门经典［Ｍ］．杨浩，译．北京：清华大学出版社，２００６：２０４．［１１］［美］ＪｏｅＳｕｔｐｈｉｎ．ＡｕｔｏＣＡＤ２００６ＶＢＡＡ’Ｐｒｏｇｒａｍｍｅｒ８—Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ［Ｍ］．Ａｐｒｅｓｓ，２０１ｌ：５７６０．［１２］［美］ＪｏｈｎＷａｌｋｅｎｈａｃｈ．Ｅｘｃｅｌ２０１０ＰｏｗｅｒＰｒｏｇｒａｍｍｉｎｇｗｉｔｈＶＢＡ［Ｍ］．ＷｉｌｅｙＰｕｂｌｉｓｈｉｎｇ，Ｉｎｃ，２０１１：７２９－７３２．［９］ＤｅｘｉｎｇＱｉ蚰．Ｎｏｎｉｓｏｔｈｅｒｍａｌｆｌｕｉｄｓｔｒｕｃｔｕｒｅｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎａ－ｎａｌｙｓｉｓｏｎｔｈｅｐｉｓｔｏｎ／ｃｙｌｉｎｄｅｒｉｎｔｅｒｆａｃｅｌｅａｋａｇｅｏｆ—ｈｉｓｈｐｒｅｓｓｕｒｅｆｕｅｌｐｕｍｐ［Ｄ］．ｐａｐｅｒＮｏ：ＴＲＩＢ－１３－１０８５（８ｐａ－ｇｅｓ），ＲｅｓｅａｒｃｈＰａｐｅｒｓＡＳＭＥ，２０１４．［１０］孟庆勇，祁玉龙，魏广娟．电传动铰接式自卸车设计—［Ｊ］．铁道建筑技术，２０１４（２）：８１８４．［１Ｉ］李明．关于工程机械管理维护的几点思考［Ｊ］．中国机—械，２０１４（２４）：４０４１．［１２］张智．瓦斯隧道施工安全管理控制要点分析［Ｊ］．铁道—建筑技术，２０１５（６）：１９２２．［１３］胡忆沩，刘欣中，吴巍．设备管理与维修［Ｍ］．北京：化—学工业出版社，２０１４：１６１９．ＰａｑＩＬ¨，ＡｙＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ２０１６徊ＴＪ万方数据