光明乳业产线赋码系统施工组织设计(2017.10.12).docx

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光明乳业产线赋码系统施工组织设计(2017.10.12)1 光明乳业产线赋码系统施工组织设计(2017.10.12)2 光明乳业产线赋码系统施工组织设计(2017.10.12)3 光明乳业产线赋码系统施工组织设计(2017.10.12)4 光明乳业产线赋码系统施工组织设计(2017.10.12)5 光明乳业产线赋码系统施工组织设计(2017.10.12)6 光明乳业产线赋码系统施工组织设计(2017.10.12)7 光明乳业产线赋码系统施工组织设计(2017.10.12)8

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文档编号:SGZZ201709_003_3页码:IofVIII公司:北京爱创科技股份有限公司版本:Rev1.0标题:光明乳业全程追溯管控及追溯服务平台、产线赋码系统项目施工组织方案光明乳业全程追溯管控及追溯服务平台、产线赋码系统项目施工组织方案一产线赋码系统文档编号:SGZZ201709_003_3页码:IIofVIII公司:北京爱创科技股份有限公司版本:Rev1.0标题:光明乳业全程追溯管控及追溯服务平台、产线赋码系统项目施工组织方案版本记录版本号版本描述责任人修订日期V0.1初版胡文杰2017-09-19……………………V0.4……………………V1.03of8文档编号:SGZZ201709_003_3页码:公司:北京爱创科技股份有限公司版本:Rev1.0标题:光明乳业全程追溯管控及追溯服务平台、产线赋码系统项目施工组织方案目录第一章项目概述......................................................41.1项目建设背景.................................................41.2项目建设内容.................................................4第二章总体实施计划.................................................52.1全程追溯管控平台计划图........................................52.2关键里程碑....................................................52.3项目实施管理策略..............................................72.4人员组织架构..................................................84of8文档编号:SGZZ201709_003_3页码:公司:北京爱创科技股份有限公司版本:Rev1.0标题:光明乳业全程追溯管控及追溯服务平台、产线赋码系统项目施工组织方案第一章项目概述一.1项目建设背景光明乳业内部有不少业务应用系统,这些应用系统一般都是由不同供应商提供,他们之间有信息重叠和不一致等现象的出现。因此很容易产生:基础数据多头管理、系统间数据一致性差;接口没有实现统一的接口平台;数据和信息传递多采用传统的纸媒或者表格形式,及时性和准确性存在风险;企业内部信息和数据难以完成统一和共享。为满足全产业链追溯体系建设要求,需要打通乳产品企业供应链和营销数据的通道,通过一物一码“身份证号”将集中养殖牧场、乳品生产企业、渠道商、销售终端、销售员、促销员、和消费者全部关联起来,对全供应链环节进行生态管控。防止假货、窜货,以及渠道激励、终端激励、返点、积分等。促使乳品企业管理人员可以清晰洞察供应链环节状态、渠道销售量、库存、终端销售量、促销活动即时评估等,进而实现对销售费用的有效监控,同时进行大数据分析,提高企业管控能力,增强企业核心竞争力。一.2项目建设内容建立一套全程追溯管控平台和追溯服务平台,采集从养殖到生产再到流通直至销售终端的所有必要信息,结合光明乳业实际的生产情况和管理要求,灵活处理企业多生产线、多包装工位、多包装规范等需求,以莫斯利安酸奶、致优两款典型产品为试点,实现最小销售单位的全程可追溯。同时利用一维码/二维码/RFID建立防伪防串全方位跟踪追溯功能,并对营销活动提供更全面的服务。以光明乳业现有的业务为基础,以莫斯利安酸奶、致优两款典型产品为试点,在华东中心工厂的生产加工过程中,通过识别产品一维码/二维码/RFID,实现自动数据采集、自动关联各级包装和托盘编码的关联关系,为实现全程追溯以及相关物流作业提供数据基础。5of8文档编号:SGZZ201709_003_3页码:公司:北京爱创科技股份有限公司版本:Rev1.0标题:光明乳业全程追溯管控及追溯服务平台、产线赋码系统项目施工组织方案第二章总体实施计划1、产线赋码系统计划图2、关键里程碑序号名称计划完成时间达成事项成果物1需求调研2017-9-151、调研生产线流程业务2、调研赋码系统数据接口范围《光明乳业ESC系统需求规格说明书_v2.0》6of8文档编号:SGZZ201709_003_3页码:公司:北京爱创科技股份有限公司版本:Rev1.0标题:光明乳业全程追溯管控及追溯服务平台、产线赋码系统项目施工组织方案2需求分析2017-9-211、生产线赋码系统功能分析2、数据接口方式、内容明细确认《光明乳业ESC系统施工组织设计》、《光明乳业ESC系统深化设计方案》3概要设计2017-9-251、软件架构设计2、软件功能模块设计3、生产线业务逻辑设计 《概要设计说明书》4详细设计2017-10-201、开发文档编写2、项目开发人员调配3、开发里程计划《详细设计说明书》 5系统开发2017-11-3完成系统功能开发初版安装程序 6系统测试2017-11-101、完成系统功能测试2、交付使用文档《测试报告》 7产线改造2017-11-10软硬件安装部署《系统安装配置说明书》8试运行2017-11-151、现场系统部署2、现场硬件设备调试3、现场接口数据调试4、系统培训《用户操作手册》 9系统上线2017-11-201、正式对接接口数据2、上线运行上线报告7of8文档编号:SGZZ201709_003_3页码:公司:北京爱创科技股份有限公司版本:Rev1.0标题:光明乳业全程追溯管控及追溯服务平台、产线赋码系统项目施工组织方案3、项目实施管理策略3.1渐增交付策略要完成项目的建设不是一蹴而就的。在实施过程中渐增交付的方法把最终的交付分为较细小的子交付。管理层能够在较短的时间内看到成果。渐增交付可以同时保证项目的实施正确和衡量每阶段的成效。3.2滚动开发策略客户数据库需要持续优化的过程。因此在系统的实施过程中远程目标亦会相应改变,不断改进不断完善。项目的规划需要一步一步的向着自动化的远程目标前进并不时更新。滚动开发把每一阶段的成果加上用户的反馈都作为下一阶段的基础逐渐走向目标。更重要的是,由于滚动开发把远程目标划分成多个阶段,开发能较灵活地配合远程目标不停的改变。4、人员组织架构主要人员职责赋码系统徐文卓研发总监胡文杰技术主管葛亚亚开发韩琦开发胡伟烽测试吕园翌测试...赋码实施蒋仁赋码系统项目总经理43290119830929833X廉斌杰赋码系统总工1427251984061128178of8文档编号:SGZZ201709_003_3页码:公司:北京爱创科技股份有限公司版本:Rev1.0标题:光明乳业全程追溯管控及追溯服务平台、产线赋码系统项目施工组织方案丁田平实施工程师360502199107022238鲁超实施工程师211221198809280318李思壮系统工程师342221199408226534刘国秋实施工程师220722198008151414张晓文电气工程师44022919870314103X高耀宇电气工程师44098219891028325X唐万平装配工程师450422198502090553王勇布线总工362227198304190618张成利布线工程师342224198002090213陈梦利布线工程师342224198807191839张龙布线工程师342224198604110234王浩布线工程师342224199201201232
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